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現代企業文化建設的重要性及途徑

發布時間:2018-08-04 20:25:04 來源:作者:
  企業文化是指企業在建立、生存和發展過程中培育形成的、由企業倡導、員工認同並付諸實踐的企業核心價值、企業宗旨、經營理念和行為規範,是企業物質財富與精神財富的總和。它是企業的靈魂,在企業經營活動、生存、發展中具有無法替代的核心作用。企業文化建設作為現代企業管理的重要內容和手段, 其功能、作用顯得越來越重要。

  一、企業文化建設的作用

  1、加強企業文化建設能夠增強員工的創新意識

  創新是企業持續發展的法寶和源泉,是企業長久存在並持續發展的前提和保證。在市場經濟條件下,一個企業隻有創新才能持久,才能在複雜的競爭中立於不敗之地,才能實現長足發展。加強企業文化建設,培育職工的創新意識,激發職工的創新活力,打造一支具有創新能力和水平的員工隊伍,形成人人創新的生動局麵。。

  2、加強企業文化建設有助於確立現代經營理念

  經營理念是一個企業在發展的過程中形成的能夠反映職工共同理想的價值趨向。在現代企業經營管理中,最核心的問題就是理念問題。而企業文化建設,恰恰抓住了這一核心問題。在加強企業文化建設過程中,確立競爭觀念、服務觀念、質量觀念、人才觀念、全局觀念等一係列的為社會主義市場經濟需要的正確觀念。

  3、加強企業文化建設有助於樹立良好企業形象

  企業文化代表著一個企業的軟實力。評價一個企業的好壞不僅僅是看它的經濟實力如何,更重要的是看這個企業的文化內涵如何。企業如果形成了一種與市場經濟相適應的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念,即企業文化,就能產生強大的團體向心力和凝聚力,激發員工的積極性和創造精神,就能在複雜多變的市場環境中樹立好的口碑,得到社會的認可,就能推動企業經濟實力持續發展。

  二、企業文化建設中存在的問題

  1、企業文化建設缺乏係統性、長期性

  企業文化作為企業倡導的意識形態,與全體員工的共同認識之間不免存在差距,其形成要有個漫長的過程,不是搞幾次文化活動就能實現的,而是要經過提出企業文化模式、製定有關規章製度、規範員工行為、形成文化共識,直到企業全體員工的觀念達到一致。我國目前大多數企業普遍未將企業文化建設納入到企業發展戰略規劃中,沒有切實可行的配套措施。企業文化建設主要來自外在要求,而不是內在需要。企業領導人對企業文化建設長期性認識不足,急功近利,敷衍應付,缺乏高度的責任感。

  2、企業文化建設目標缺乏個性

  企業文化能夠產生凝聚力的重要原因之一是其獨特性。從某種意義上講,沒有個性就沒有企業文化。企業文化是企業在特定的文化背景下產生的獨具特色的經營哲學和管理理念,是企業的個性化表現。每個企業的發展曆程不同,企業的風格與形成的傳統就不同,麵對的競爭壓力也不一樣,所以對環境做出反應的策略和處理內部衝突的方式都會有自己的特色,不可能完全一致。

  3、企業文化建設創新不足

  目前我國許多企業借鑒中外知名企業的經驗,或者找一些專家對企業文化建設狀況進行谘詢和指導,但結果並不如人意。從總體來看,這是企業人員缺乏創新意識的結果。由於缺乏創新觀念,所設計的文化一味模仿,不能適應本企業發展的需要。加之我國市場經濟體製建立時間較短,有的人員還沒有除去計劃經濟下所養成的惰性,害怕變革,抵製風險。當知識經濟帶來市場、顧客和技術等企業環境的重大變化時,企業不能即時進行文化創新以順應時代發展。

  三、企業文化建設的建議

  1、加強企業文化建設必須堅持以人為本

  企業文化建設要以人為本,營造學習、創新、超越的氛圍,建立優秀人才脫穎而出的激勵機製。人的潛力來自於學習的動力,知識是人的素質和能力開發與提高的不竭源泉。要把企業文化建成“學習型組織”,通過理念、價值觀、願景、企業精神作用於員工的頭腦和精神,激發員工的工作熱情、責任感、使命感和敬

  業精神。

  2、加強企業文化建設必須抓好載體建設

  企業文化隻有靠有形的載體才能體現出來,隻有靠具體的活動才能調動起來,隻有靠有效的手段才能宣傳出來,因此,切實加強企業文化載體的建設就顯得非常必要。一是把思想政治工作通過文化載體更好的融入企業文化建設之中。二是充分發揮娛樂活動的作用,比如演講會、座談會、體育比賽等職工喜聞樂見的形式,通過這些形式達到寓教於樂的效果。三是要堅持理論聯係實際。職工比較關心的是如何通過勞動發揮他的價值,如何在發揮價值過程中得到應該屬於自己的利益,在困難時單位是不是想到了自己。

  3、企業管理者要做企業文化發展的表率

  企業文化的形成、維護和發展有賴於企業家的創造力、執行力和帶動力。領導者在企業文化建設中具有倡導作用、組織作用、傳播作用、示範作用。企業領導者應當既是企業文化的倡導者和培育者,又是以身作則帶頭發揚企業文化的典範和引導者,同時也是企業文化的第一實踐者。